TIYU 前两天开部门会又被骂了，说我带团队太软绵绵的。回家越想越憋屈，半夜爬起来研究那些霸道总裁到底咋练出来的。琢磨了一星期，今天跟你们唠唠我的实操记录——真不是光打鸡血喊口号！
第一步：先拿自家团队开刀
礼拜一晨会直接拍桌子：“以后早上八点半，全给我在会议室集合！迟到的站着开会！”刚说完底下组员就翻白眼。结果你猜怎么着？第一天就三个踩点的。我直接拖把棍儿往门后一立，真让他们站满四十分钟。散会时候老油条张哥骂骂咧咧摔门走人。
- 硬扛三天：天天被私信轰炸“哺乳期妈妈不方便”“堵车不可抗力”
- 周五爆发：当场把咖啡泼在项目报告上“重写！小学生作文都比这强！”
- 周末加班：陪着改报告到凌晨两点，打印机碳粉糊了满脸
第二步：跟供应商正面刚
周三合作八年的陈总又拖账期。我抄起电话就吼：“下午三点前不到账，我让财务把你家发票全撒碎纸机！”行政小妹吓得直拽我袖子。挂了电话手还在抖，结果两点五十银行短信叮咚响了。隔天陈总端着茅台来赔罪，我让前台直接说我在ICU抢救。
第三步：逼自己当恶人
昨天最揪心。亲手带了三年的小王搞砸大客户提案，红着眼圈递辞呈。我把他熬夜做的68页PPT唰唰撕成雪花：“现在滚蛋你就是逃兵！今晚十点前拿三页纸方案拍我桌上！”这小子蹲消防通道哭得嗷嗷的，抱着电脑冲进打印店的背影，跟当年被退稿的我真像。
今早部门死寂。结果晨会结束前，小李突然蹦起来：“老大！晨会站着真治好了我腰椎间盘突出！”全场哄笑时我背过身开窗——妈的沙子迷眼了。这礼拜项目进度表全飘绿，比打鸡血管用的是往死里逼！
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